A propos du cours
Les techniques de mindfulness ou pleine conscience permettent de transformer les pratiques de leadership. Elles augmentent collectivement le bien-être et la performance des salariés. Elles activent trois leviers principaux : une meilleure connaissance de soi, une coopération plus forte et une plus grande capacité à manager le changement.
Le webinar consistera à pratiquer un exercice qui décomposera les différents mécanismes de la pleine conscience et à approfondir ses apports pour le leadership.
About the professeur
Professor Simon Chadwick works at the intersection of sport, business, politics and technology, specifically in the context of Eurasia. With more than 25 years-experience working in some of the world’s leading business schools, he has apublished extensively and has worked with some of the biggest names in sport. He is widely acknowledged as a leading commentator on contemporary issues in elite professional sport.
About the course
Over the last two decades, the Gulf region has played an increasingly prominent role in global football. Its states now own several overseas clubs, its companies have been among some of the world’s biggest spenders on sports sponsorship, and its nations now play host to some of the world’s biggest tournaments and matches. To help understand how this happened, what it involves and consequences of the Gulf’s football investments, this Q&A brings together some of the world’s leading commentators on the subject.
Hosted by Professor Simon Chadwick with
Dr Kristian Coates Ulrichsen, Rice University, US
James Montague, author and journalist,
David Harding, Former desk editor for Agence France Presse in Doha.
A propos du cours
N’ayons pas peur d’aborder ensemble une question de théorie et donc pratique ! Après plus de trois décennies marquées par des modes et rhétoriques managériales qui se révéleront largement inefficaces dans un contexte de récession, il est temps de développer une pratique négligée mais pour autant déjà exploitée par des organisations qui réussissent : « l’inclusion stratégique ». Cette dernière permet de reconsidérer la fabrique de la stratégie non pas comme une mission exclusive de la direction générale, mais comme un travail collectif et distribué au niveau de toute l’organisation. Pour reprendre appui dans une économie fragile, l’organisation stratégique cherche à inclure toutes les capacités nécessaires pour mieux penser, faire, apprendre, s’adapter et anticiper.
This seminar will examine what it means when football fans are engaged. The presentation will analyse engagement in terms of a three-stage process: motives, attitudes and behaviours, and will also highlight the significance of customer lifetime value in achieving engagement. Particular attention will be paid during the presentation to the engagement of particular groups of football fans in Asia.
About the professeur
Professor Simon Chadwick works at the intersection of sport, business, politics and technology, specifically in the context of Eurasia. With more than 25 years-experience working in some of the world’s leading business schools, he has apublished extensively and has worked with some of the biggest names in sport. He is widely acknowledged as a leading commentator on contemporary issues in elite professional sport.
About the professeur
Professor Simon Chadwick works at the intersection of sport, business, politics and technology, specifically in the context of Eurasia. With more than 25 years-experience working in some of the world’s leading business schools, he has apublished extensively and has worked with some of the biggest names in sport. He is widely acknowledged as a leading commentator on contemporary issues in elite professional sport.
Notre situation révèle des dépendances de filières, de métiers, ainsi que des fragilités d’entreprises. Cette intervention proposera d’interroger et de repenser la chaîne de valeur, c’est-à-dire les choix d’intégration, d’externalisation et /ou de coopération pour assurer la pérennité d’une proposition de valeur pour les clients. Dans ce contexte, nous donnerons aussi un éclairage sur les interactions nécessaires et durables de l’entreprise avec son territoire, et nous ouvrirons ensemble la manière de penser des pistes d’opportunités dans la nouvelle période économique et sociale qui arrive.
L’épidémie du coronavirus a montré la capacité d’adaptation des organisations à un choc massif et brutal. Engagement, prise d’initiative, innovation, télé-travail, actes héroïques, fraternité,… en quelques jours, les blocages ont sauté et un espace s’est ouvert où l’impossible d’hier est devenu possible. Comment faire pour que cet espace ne se referme pas ?
Quels nouveaux modèles mentaux individuels et collectifs pour dépasser nos blocages et construire de nouveaux possibles dans la réalité des organisations ?